亞馬遜以 137 億美元價格收購全食超市
導語：路透社近日撰文稱，亞馬遜收購全食超市雖然引發廣泛關注，但在線上與線下結合的道路上，它其實只是在追趕阿里巴巴和京東等中國電商巨頭。
以下為文章全文：
當亞馬遜希望鯨吞全食超市（Whole Foods）時，中國巨頭已經開始消化體量巨大的實體店交易了，並在利用大數據和更好的供應鏈改革傳統超市的過程中搶占先機。
最近幾年，阿里巴巴和京東都對線下實體店展開了大舉投資，對其線上服務形成補充。
藉助完善的支付和社交媒體平台，阿里巴巴和京東吸引了很多消費者，幫助中國成為全世界最大的在線雜貨市場，遙遙領先美國。
這種先發優勢受到密集的城鎮人口和廉價勞動力的支撐，而在零售和科技公司競相藉助大數據來重塑供應鏈，以此提升低價消費品利潤率的過程中，這也成為了關鍵所在。
「從規模來看，中國已經是全世界最大的在線雜貨市場，所以他們在規模上的確很領先。」英國食品和雜貨行業研究公司 IGD 亞太主管尼克 · 邁爾斯（Nick Miles）說。
到 2020 年，在線銷售額在中國雜貨市場的占比有望翻番至 6.6% 左右，而美國屆時可能僅為 1.4%。
美國和中國的電子商務公司都在快速消費品市場面臨利潤率挑戰，這類產品利潤低、需求高、換代快，而且往往都是雜貨店的主打產品。
阿里巴巴擁有增長迅猛的雲端運算業務，與亞馬遜存在直接競爭關係。該公司計劃藉助其龐大的消費數據，為其平台上銷售的品牌提供一系列聯網服務。
按照阿里巴巴的「新零售」戰略，這些服務包括庫存管理、智能製造和物流，該公司希望藉此減少浪費，並提升整個供應鏈的利潤率。
類似地，京東也將通過與微信的合作獲取 9.3 億用戶的數據，為包括嬰幼兒產品、化妝品和軟飲料在內的等諸多品牌構建數據資料。
追趕
自從 2015 年以來，阿里巴巴已經向線下零售店投資逾 93 億美元，包括連鎖超市三江購物、百貨公司銀泰和蘇寧雲商。
該公司今年 5 月收購百聯集團旗下聯華超市 18% 的股份。
京東 2016 年動用 15 億美元股票收購沃爾瑪中國在線購物平台 1 號店。
美國企業現在希望追趕中國競爭對手——當前正值實體店發展放緩，加之在線零售商面臨利潤率收縮、配送成本增加之際。
亞馬遜上周斥資 137 億美元競購全食超市，表明其有意挑戰沃爾瑪。
通過出售 1 號店入股京東的沃爾瑪，今年 2 月增持京東股份至 12.1%。該公司去年還斥資 30 億美元收購了 Jet.com。
這些舉措都是為了在更大的市場爭奪全球競爭力：由於擔心亞馬遜收購全食超市帶來的衝擊，美國超市、食品製造商和購物中心上市公司的市值合計縮水約 350 億美元。
中國科技公司的意圖非常明確，他們希望壓縮成本，同時在線下市場掌握更大的主動權。
儘管已經是全世界最大的電子商務市場，但中國仍有超過 80% 的交易在線下完成。
根據諮詢公司 Bain & Company 的測算，該國去年的電子商務增長 50%，而超市銷售額基本持平。在線零售業的增長並非完全未受影響，分析師指出，高昂的配送成本和利潤率的收緊都值得警惕。
「對於純粹的電子商務企業來說，很難增加利潤率，而對於線下企業來說，卻很難生存和賺錢。」Bain 上海合夥人布魯諾 · 拉尼斯（Bruno Lannes）說。
「答案是整合成一個一體化的供應鏈。」
競爭
中國公司及其國際競爭對手都希望拓展東南亞和印度等海外市場，這也成為最有可能爆發衝突的戰場。
然而，線上與線下的聯合仍然處於早期階段，中國市場也不例外。要將實體店的資產與線上系統結為一體，仍要克服諸多挑戰，還要壓縮配送成本，同時應對激烈的競爭。
在北京東部的 Hema 海鮮市場，這些挑戰和中國的野心顯露無疑。消費者購買新鮮魚類和貝類後會通過支付寶掃碼支付來完成交易，現場還有身穿紅色 T 恤的工作人員幫助人們設置賬號，連接 Wi-Fi。
「我認為亞馬遜在這個領域沒有競爭力…… 它的頁面、功能和支付都很過時。」20 多歲的劉女士說。
「Hema 就像宜家，但其實更好…… 感覺像在家裡一樣。」（樵夫）
本文轉載自:鉅亨網新聞中心
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